总体来看，中国集成电路设计企业创新能力提升十分缓慢，企业价值虚高，产品升级换代主要依靠工艺进步和EDA工具的现象没有改观，其背后的根本原因是基础能力亟待提高。那么，2016年，中国IC设计企业又将何去何从？
一、整合他人和被他人整合，都是成功
整合他人和被他人整合都是成功的标志，企业要打破凡事都要自己做的“小农意识”，破除一谈到自主创新，就是自己创新的错误观念，充分利用现在的有利时机，加大对外合作，通过走“引进、消化、吸收、再创新”的发展之路，加快企业的成长。
过去五年间，中国本土IC设计公司数量从200多家猛增至超过670家，尽管实力和国外先进企业相比还存在一定差距，销售额超过1亿美元的公司也不超过20家，但不可否认的是，飞速的成长把差距拉近了很多，那些有自主创新、自主研发能力和决心的公司，将会成长的最快。
二、剔除“小农意识”，毛利率不是衡量企业业绩好坏的唯一标准
企业合并完成之后，由于人才、技术和资金变得更为宽裕，做出尖端产品、高毛利率产品的几率会高出很多。国外企业一合并业绩就上去了，反倒是咱们国内排名一百多位的几家还在互相厮打，这样做的意义是什么？企业经营最重要的目标是怎么做大、做强、做实，你当领导还是我当领导都不重要，企业成功了大家就都成功了。
传统生产型企业出于效益、成本原因提出并购是可以理解的，但对IC设计企业来说这样的诉求并不强烈，因为第3名的Avago和第8名的Broadcom合并之后，它们的产品并不会大幅降价销售。而且中国市场比较特殊，来自政府的资金支持比较多，资本面充裕，中国IC企业合并的意愿并不强烈，除非出现明显的“1+1>2”效应。所以，本土企业更应该呈现出“百家争鸣，百花齐放”的状态，释放不同的设计灵感与理念，而不是在并购过程中把它们一一磨灭。
中芯谷业内人士认为，在这种“快餐式时代”每个人都强调快，但其实这一二十年来也没有人跑多快，倒是华为海思十年磨出一把一剑封喉的碧血剑！所以我们除了要看得远之外，还要走得稳。
