报告认为，在目前环境下，半导体公司应该优化聚焦其研发投资，使其能够与终端用户需求保持一致。报告认为，通过严格的投资计划和产品管理，能够实现研发的高效化，使公司赢得“获胜权”。合并与并购在公司研发管理中也扮演重要角色，如果运用得当，合并与并购也是公司投资组合管理中的一个补充组成。
毕马威公司的报告认为，摩尔定律目前仍然有效，只不过它所产生的影响需要更长的时间才能实现，这种时间框架上的拉长导致半导体企业正在发生显著变化。
最为明显的变化之一就是合并行为。导致半导体企业合并的部分原因在于越来越高的研发成本和制造成本，以及越来越缓慢的利润增长。这种合并正在将利润和赚得利润的能力越来越集中至半导体行业的顶端。在毕马威公司所做的全球半导体展望调查中，2/3的调查对象将购买知识产权、挖掘技术人才、升高的研发和制造成本，列为合并与收购的关键驱动因素。半导体企业正越来越倾向于收购知识产权，反映出逐渐高企的内部创新成本，以及从一个完整的技术产品组合中获得合理回报的难度。
在企业面对创新技术做出自创/收购的决策时，多数调查对象认为，收购在研中的技术相比独自研发能够获得更多回报。为保持市场地位，企业需要提高研发/收入比，同时这也提高了投资人对研发投入回报的预期。这就促使半导体企业重新思考他们的投资策略，并想方设法提高研发效率。
在产品开发和投资组合管理中，决策者需要将合并与并购以及研发投资综合考虑，才能够实现产品的差异化，并赢得市场的“获胜权”。
此外，在决定如何投资、向哪里投资时，企业必须制定一套产品路线图并严格执行，只有这样才能够保持市场份额。如果没有严格的纪律性，盲目追求多个机会，或者执着于对现有产品的“模仿”，则会对关键计划造成延误，进而滚雪球一般影响此后多代产品，后果就是市场份额的丧失，以及产品价格的下降，进而影响到未来研发投资。
